Consulting

Die Ertrags- und Effizienzpotenziale werden quantifiziert und der Realisierungsweg festgelegt.
Die Unternehmensanalyse liefert den operativen Fahrplan für die Ertrags- und Wertsteigerungsprogramme. Unser Leistungsspektrum zur operativen Effizienz- und Wertsteigerung umfaßt folgende Kompetenzbereiche:

· Performanceprogramme und Kostensenkung durchführen

· Operational und Supply Chain Excellence auf Basis der Syncro-Methode realisieren

· Supply Chain Strategien und Design entwickeln

· Geschäftsprozessoptimierung und Business Prozess Reengineering

· Optimierung der Customer Relationship Systeme und Prozesse

· Pro-aktives Service Management mit kundenorientierten Strukturen und Prozessen realisieren

· Beschaffungsstrategie und Lieferanten-Integration und Synchronisation (In-/Out-Sourcing)

· Markt- und Absatzplanung sowie globale Planung und Steuerung der Wertschöpfungskette

· Implementierung von IT-Systemen zur Planung und Steuerung der Leistungsprozesse

· Aufbau von Controlling- und Monitoring- Strukturen sowie Kennzahlensystemen

· Operational Due Diligence zur Bewertung der Operations und Supply Chain Performance